Karl Lopker 说 QAD 对于研发（相对）较多投入是必要的。其原因是一方面用户要求产品预先整合，另一方面“由于企业间的合并，能为用户提供附加产品的合作生产商越来越少”

　　Lender说虽然QAD公司还没有完成下一财年的预算，但是预计该公司的研发支出所占全年度预算的百分比将会维持在历史水平，具体将会保持在14%到15%。

　　尽管SAP公司极力进军中端市场，而且跟QAD公司共享相当多的用户（比如：SAP的back office软件产品就同QAD公司的plat-floor manufacturing应用程序一起向用户提供服务）Pam Lopker （仍然）声称QAD公司没有遇到来自SAP公司的逐渐增强的挑战。不但如此，他还认为Oracle 或者Lawson公司的海外运营也未对该公司构成威胁。

　　然而（对于这一点），分析家们却不那么肯定。（他们认为）类似于QAD这样的传统的中端ERP厂商，正在被SAP，Oracle，Microsoft这样的大公司挤占市场份额，而这一点恰恰应该是这些类似于QAD的公司们发展计划中相当关键的一部分。

　　国际数据公司的制造业观察部的副主席Bob Parker认为这些类似于QAD公司的中端ERP厂商应该习惯于同大公司合作，通过这种合作从而构成一种生态系统，（从而保证自己的生存空间）。他指出：比如最近IFS同oracle结盟，并以此共同获得了一个重要的空军的合同，这就是一个很好的例子。

　　“QAD公司有着相当不错的生产线，同时公司的管理也相当完善” Parker说“(目前对于他们来说)他们需要明白这样一个事实，只有保证他们未来的财年收入，才能保证他们的现金流。他们需要些特别的事情来得到一个相对巩固的市场的注意，比如开放源代码。“（对于他们来说）所有的选择都不是那么容易，但是他们已经经历了一个相当平淡的财季，切实需要一些特别的东西来刺激增长。

　　AMR研究调查公司(波士顿)的高级副总裁Judy Sweeney并不认为QAD公司在现有以及潜在用户群上受到了来自Oracle的挑战。她认为,QAD公司的最大挑战就是如何发挥SAP公司的back-office应用软件的杠杆作用，通过QAD公司的plant-floor应用软件使Oracle公司远离该市场。Sweeney认为这才是QAD公司在多用途浪潮中保持领先的关键。

　　Sweeney认为QAD公司保持的财年收入说明：用户正在从生产线之外获得价值。正如展现出来的一样，QAD公司的产品策略导致其财年收入不会有一个太大的增长。在给定的一个ERP市场的调整期，要想获得高增长这主要取决于该公司自己的力量。在当前的给定的市场条件下，“如何解决增速趋缓的问题无疑是一个困难的问题”---Sweeney说。